茅台是酱香白酒的中国代表，作为本土酒类的龙头面临着白酒品类老化，年轻客群和现有客群断层的行业挑战， 品牌希望通过推出贴近年轻人生活的低度酒类产品线，需要从0-1构建产品战略体系

- 低度酒品类市场萎缩：由资本堆砌的品类繁荣在疫情后发展停滞
- 消费者认知鸿沟：品牌现有消费者和潜在年轻消费者之间存在品类认知差异

1. 市场机会锚定：从宏观、中观、微观三个层面发现酒类市场机会和趋势，结合对年轻消费者深入洞察指引新品未来研发方向
2. 确定精准的定价策略：基于成本定价框架为主导，结合酒类和饮料类上市公司公开财报，推导出合理的一级销售定价和终端销售定价
3. 品牌发展规划：品牌线下体验店市场定位和概念

• 行业及需求研究报告新品定价策略
• 线下体验店设计概念
• 产品线命名